不敢開口詢問信貸房貸利率比較教您簡單利用線上免費諮詢甘肅好事更要做好
文Ｉ王琦 劉成龍“以前班裡面手工記錄的紙質資料就有好幾種，很多時候我們都是白天工作，晚上補資料。實行試點班組減負工作後，過去很多不必要的重復工作都精簡瞭，大大減少瞭班組的工作量。”在國網金昌供電公司，班組減負讓金川運維站站長羅斌倍感輕松。這是國網甘肅省電力公司實行班組減負後帶來的新變化。近年來，國網甘肅電力按照“三整合、一加強”的班組減負工作思路，把班組建設作為提高員工隊伍素質、服務企業生產經營的一項重要抓手，不斷規范和統一班組管理流程，極大地減輕瞭班組的勞動強度，激活瞭員工活力，進一步提高瞭該公司班組的工作效率和供電服務水平，取得瞭減負增效的雙贏效果。減負首先要瞭解“負”在哪裡班組作為企業最基本的組成細胞，是連接企業與員工的橋梁和紐帶，同時也關乎企業發展的活力與後勁，班組工作開展得好不好，直接影響到企業的長遠發展和生產經營水平。在國網甘肅電力“兩會”上，該公司總經理黃強強調：“各單位要下大氣力減輕企業班組的重復工作量，提升員工工作效率和質量，全面開展班組減負增效工作。”隨著“三集五大”體系建設的深入推進，班組負擔過重的問題日益凸顯。為瞭進一步瞭解和掌握班組工作現狀，尋找班組減負的有效途徑，2013年，國網甘肅電力工會先後深入7個基層單位33個班組，與286名員工面對面交流，認真調研瞭解班組負擔過重的狀況，幫助員工從思想上解惑、精神上減負、心裡上減壓。“有時候一個報表要報送多個部門，能不能把這些信息整合一下？”“一天圍著這些工作轉，怎麼能夠集中精力完成生產經營任務呢？”在班組“減負·瘦身”主題論壇上，來自基層單位不同崗位的317名班組長踴躍發言、集思廣益，分別提出瞭各自的意見和建議。與會班組長普遍感到，班組負擔重、會議多、活動多、記錄多，大量時間被用於應付多頭檢查上，很多精力投入在信息系統和手工記錄的重復勞動上。“我們通過和員工面對面交流，舉辦論壇等形式，掌握瞭班組員工對減負工作的具體需求，歸並梳理瞭班組負擔的集中項。”國網甘肅電力工會生產生活專責劉成龍介紹說。根據調研統計數據，在該公司19個主要工種班組中，現存記錄有467種，其中班組管理通用記錄9種，變電運行專業55種、包裝專業記錄30種、保護專業34種、配電專業30種⋯⋯班組的各種登記表、統計報表、分析報告多不勝數，且利用價值不高。從整體調研分析來看，造成班組負擔過重的主要原因來自兩個方面：一是由於內部原因造成的，各基層單位班組執行標準不一致、考評口徑不統一，已經明確的減負的工作未按要求執行。二是由於外部因素，班組工作政出多門，各職能部門下達各種活動任務和材料報送要求，甚至幾個部門對同一任務多頭下達，部門之間缺乏信息過濾，歸口管理執行不到位，重復工作現象嚴重，耗費瞭班組大量的時間和人力。為此，國網甘肅電力專業部門管理人員針對班組負擔過重的現象，實地考察瞭基層單位的信息化管理系統、日常記錄、報表、臺賬等基礎資料情況，分析查找班組減負的重點與難點問題，對基層反映的班組檢查多、報表多、記錄多、臺賬多、活動多等問題追根朔源，尋求解決措施。讓“要我幹”變成“我要幹”怎樣把班組減負工作辦成基層班組員工滿意的好事？國網甘肅電力在工作之初最先想到的是“班組減負是一件好事”，所謂“好事”是因為減負以後能夠進一步優化班組相關業務流程，科學合理地讓班組減負釋壓，讓一線員工把更多的精力投入到安全生產和專業工作中，強化班組自助管理的職責。當然，有“好事”也有“難事”，如何化難為易，統一員工思想，讓他們欣然接受，成為擺在該公司面前亟待解決的一件大事。“減負工作一開始，許多基層班組包括部分幹部不理解，認為這哪裡是‘減負’”，明明又是給班組‘添負擔’。”劉傢峽水電廠工會專責劉森說，“在班組減負工作實施前期，一些班組員工產生瞭消極抵制情緒。”在班組減負增效這場“革命”中，國網甘肅電力系統各基層單位大力踐行黨的群眾路線教育實踐活動，進一步提高調研工作的針對性和有效性，各單位負責人延伸調研形式，走進班組，貼近員工，結合現場工作，與一線員工共同討論、解決工作中存在的難題，認真傾聽一線員工的建議。班組減負並不是一時興起而開展的活動。其實，早在2010年，國網甘肅電力就把班組減負增效這項工作列入第二輪班組建設563裡程碑計劃，主要目的是實現“六個統一”，即統一規劃目標、統一管理標準、統一行為管理、統一創爭載體，統一信息系統、統一品牌形象，從而完成體能、技能、文化素質“三提升”工程。通過實施563裡程碑計劃，該公司2310個班組將在2015年全部達到國傢電網公司達標班組的標準，而實現這一目標的前提就必須大刀闊斧地減輕班組負擔。“為此，我們提出瞭‘三整合、一加強’的班組減負工作思路，下發瞭國網甘肅電力班組減負增效指導意見，確定瞭系統內38個專業420個班組作為減負增效試點班組，並按照時間節點，劃分瞭宣傳調研、操作實施和評估總結三個階段。”劉成龍介紹說。由“減負”變為“增效”“以前10個箱子也裝不下的各種資料，現在用1個櫃子就夠瞭。”“沒實行班組減負前，我們遇到停電任務，最多時候要帶十五六份業務工作表單，填表要花費半個多小時，現在隻帶兩三張表單，5分鐘輕輕松松就可以完成辦理手續。”在金川運維站，員工們你一言我一語談論著班組減負給他們工作生活上帶來的變化和實效。近年來，國網甘肅電力多措並舉，有組織、有計劃、有節奏地推進班組減負工作，致力以“減法”的方式，加強班組建設，提升工作效率。該公司充分利用班組建設信息化管理系統、安全監督與管理系統和各專業管理系統電子平臺，平衡各系統信息內容，壓縮歸屬重復性信息資源。2013年，國網金昌供電公司、國網定西供電公司規整重復性錄入信息6項，避免瞭信息多重錄入的問題；國網張掖供電公司、國網隴南供電公司取消瞭班組長日志、班務綜合記錄、班前會、QC活動等7種紙質記錄，並將現場拷問、技術問答、技術講課、業務培訓等5種記錄合並為3種；國網白銀供電公司精簡會議、檢查、比武等競賽活動，實行月度總經理辦公會審批制度⋯⋯目前，該公司生產班組記錄由原來的694種精簡到現在的589種，營銷班組記錄由原來的253種精簡到現在的127種，後勤班組記錄報表等由來的192種精簡到現在的111種。通過減負，該公司取消瞭312種班組紙質記錄資料，每年可節約資料印制費近245萬元。誰能想到多個電子信息平臺的共享應用不僅可以提高班組效率，還可以為企業節約一筆巨大的資金。“班組裡由過去2〜3人專門整理資料，變為誰幹的工作誰整理，確保瞭各種資料的規范化管理，達到瞭為基層班組減負的目的。”劉成龍對班組減負取得的成績頗為滿意。現在，國網甘肅電力班組員工已從繁雜的報表記錄、各種會議活動中解放瞭，員工們普遍反映的“檢查多、會議多、記錄多”的現象大為改觀，各項工作變得更加規范化、標準化、高效化。廣大班組員工輕裝上陣，快樂工作，既提高瞭班組的工作效率，又可以投入更多精力抓生產、抓安全，利用空閑時間抓學習、提素質，他們實實在在地感受到瞭“減負增效”帶來的甜頭。
新聞來源http://news.hexun.com/板橋信貸借款中古車貸款率利試算表信貸年息2014-04-24/164212768.html
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