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內容來自hexun新聞

國傢電網大手筆投資媒體 負面報道幾乎銷聲匿跡

自2013年下半年起，各大財經媒體對國網的“負面報道”幾乎銷聲匿跡，國網的投資效果立竿見影。國網投資媒體的案例，反映出資本和新聞之間的微妙關系。在中國，資本曾經幫助市場化媒體快速成長，但它同樣可以成為扼制新聞自由的強大力量。事實上，不僅中國，全世界都是如此。近日有網絡媒體報出，國傢電網公司繼5000萬元投資21世紀網（21世紀報系旗下的專業財經網(博客,微博)站）後，又斥資1.6億元投向第一財經集團，並獲得一個董事席位。“財經十一人”通過可靠渠道，驗證瞭上述訊息。從兩年前開始，國傢電網就開始頻繁與包括第一財經、21世紀經濟報道、南方周末、財經雜志在內的國內知名市場化媒體接觸，洽談投資事宜。知情人士透露，“但凡是業內報的上名的，國網基本上都接觸過”。而且國網的上述兩項投資行為，早在2013年就已經完成瞭。從2011年開始，由於受到新媒體的沖擊，傳統紙媒日漸式微，經營情況每況愈下，自2013年達到瞭最低點。市面上的知名財經媒體，廣告收入的下滑幅度平均超過20%。不斷有紙媒因經營狀況出現問題而停刊。在傳統媒體時代，廣告是紙媒盈利的關鍵，但是新媒體改變瞭受眾的閱讀習慣，進而沖擊瞭紙媒的商業模式。直到現在，紙媒行業還沒有完成新的商業模式轉型，預計2014年紙媒整體經營狀況仍將呈下滑趨勢。相較於媒體行業的低迷而言，國傢電網則是財大氣粗。公開資料顯示，2012年國網的利潤總額達到620億元。2013年《財富》雜志評選的世界五百強中，國網位列第七，年利潤總額達到123.17億美元，年營業收入達2984.48億美元。國網和紙媒的強弱對比可見一斑。對於國網來說，紙媒經營業績的不斷下滑，意味著抄底時刻的到來。不過，在傳統認知中，電力行業屬於B2B行業，較為封閉，沒有投資傳統媒體的動機。在國內，不要說投資媒體，在平面媒體上投放廣告的能源企業都少之又少。這正是國網上億元投向媒體引發關註的最重要原因之一。唯一合理的解釋是，這是國傢電網消除所謂“負面報道”，營造有利輿論環境的一種手段。事實上，作為電力的經銷商，國傢電網並非傳統的B2B電力企業，他們同樣具有B2C的某些特征，與民眾日常生活緊密相連。而正是市場化媒體的反復報道，國傢電網在民眾心目中的形象已經和“壟斷”劃上等號，特別是目前改革成為輿論焦點，打破電網壟斷，促進市場競爭，甚至拆分國傢電網的呼聲也日益高漲。主張“改革和發展”的市場化媒體曾是這場輿論戰的急先鋒。其中最為著名的兩篇報道是《財經》(博客,微博)雜志的“誰的魯能”和《商務周刊》的“國網帝國”，前者揭示瞭國傢電網旗下國有電力企業在改制中存在的諸多問題，直接導致魯能集團私有化流產。後者系統梳理瞭國網近年來的商業行為及其背後深意，但與“誰的魯能”結果迥異，此文成瞭《商務周刊》停刊的導火索。梳理近年來市場化財經媒體針對國網的“負面報道”主要可分為如下幾類，無一不讓其如坐針氈：第一，呼籲電力體制改革，打破電網壟斷，甚至要求拆分國傢電網。第二，呼籲謹慎投資交流特高壓。一位“十二五”電網規劃專傢組成員告訴“財經十一人”，如果沒有市場化媒體的“輪番轟炸”，國傢電網近萬億元規劃的特高壓電網投資或許早已上馬。第三，呼籲解決光伏和風電等新能源並網問題。分佈式能源的快速發展，引發瞭一系列並網問題，有些確為國網之責，有些則是規劃無序、電源發展過快的問題，但媒體無一例外將其視為國網壟斷的又一例證。要打破這樣的輿論環境，必須有所作為，國網做出的選擇，是直接投資處於風雨飄搖之際的市場化媒體。在當今中國有兩種輿論場，一種是官媒主導下的官方輿論場，另一種是市場化媒體營造的民間輿論場，兩個輿論場議題有異，玩法有別。國網深諳此道，前者隻需依靠政治力量施壓，後者則需要通過資本的力量才可徹底解決問題。自2013年下半年起，各大財經媒體對於國網的“負面報道”已經銷聲匿跡，各大市場化媒體一線采編人員，均不同程度上感受到瞭“涉及國網”報道的壓力。2014年國傢電網公司年度工作會議上透露的“國傢電網計劃2014年固定資產投資4035億元,其中電網投資達到3815億元”工作重點即為,“力爭今年核準並開工6條交流4條直流特高壓項目”。雖然紙媒的經營已經每況愈下，但其依然擁有一大批采編精英人才，可以源源不斷的生產出新聞產品，從商業的角度來看，年營收超萬億的國網，1億元投資媒體為特高壓等一系列重點投資行為鋪路,這是筆劃算的買賣。國網投資媒體的案例，反映出資本和新聞之間的微妙關系。在中國，資本曾經幫助市場化媒體快速成長，但它同樣可以成為扼制新聞自由的強大力量。事實上，不僅中國，全世界都是如此。

新聞來源http://news.hexun.com/2014-02-19/162275501.html

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